张大弈背后的网红产卵公司又有了新的融资动态。　　11月17日晚间，杭州如涵控股股份有限公司（以下全称“如磊”）公布股票发售情况报告书，公告表明，如涵拟以定向发售的方式发售4459186股人民币普通股，发售价格为每股人民币96.43元，共计筹措资金大约4.3亿元，将在11月22日上海证券交易所并公开发表出让。　　这是自今年4月22日筹措大约1.7亿元之后的再度公开发表募资。

值得一提的是，在公告透露的股份人一栏中，阿里巴巴将以大约3亿元大股东，股份已完成后，阿里将持有人总股本的9.58%，一跃沦为如磊第四大股东。此时离8月如磊公布股票发售方案不过3个月。　　根据此前如涵定减时7.66元/股的价格计算出来，发售前估值为2.14亿元；而本次股票发售价格为96.43元/股，估值将超过31.32亿元。

不过半年时间，估值上涨14.65倍。　　而随着这轮融资的尘埃落定，预计，如磊也许不必再行再加“张大弈背后的网红产卵公司”作为定语，因为不论是作为一家相结合网红电商起家的服装公司，还是新三板上的上海证券交易所公司，如磊本身已是一家业务模式创意、有为资本化运作的商业公司。　　阿里3亿大股东如磊，背后不会有哪些庞加莱？　　从公告中可以看见，此次股份人中还包括阿里巴巴（中国）网络技术有限公司、青岛金石灏汭投资有限公司、北京君联亦同股权投资合伙企业（受限合伙）、苏州青云融合创业投资合伙企业（受限合伙）和苏州钟鼎四号创业投资中心（受限合伙）。

　　阿里巴巴将以96.43元/股的价格股份311.11万股，出资总额近3亿元，而通过此次股份，它将占到股9.58%，沦为如涵的第四大股东。　　本次发售未造成公司控制权的变化。

冯敏必要持有人股份维持1300万股恒定，股权比例由之前的46.43%溶解至40.05%，仍为公司有限公司股东及实际掌控人。　　此前，如磊已完成实际掌控人更改，新的实际掌控人冯敏对公司业务展开了统合，公司重点扩展以网红为核心的电子商务业务，原先的化妆品及美容配件的杂货销售业务逐步挤压。

　　从今年年初开始，如涵控股在并购、出售资产及对外投资事项上已是使出屡屡，资本化运作有迹可循。　　3月7日成立杭州意涵电子商务有限公司；4月7日成立全资孙公司杭州如磊文化传播有限公司、杭州如磊供应链管理有限公司以获取网红及供应链管理及涉及设施服务；6月28日白鱼正式成立如磊香港有限公司专门从事跨境电商业务。

　　此外，如涵还在7月8日出资51万元、100万元以及100万元分别出售了杭州大奕电子商务有限公司51%股权、杭州私久电子商务有限公司100%股权以及杭州吾磊电子商务有限公司100%股权。其中，私久电商的全资子公司上海翼瞳电子商务有限公司，将积极开展美妆类电子商务业务，此前如涵曾为其获取3000万元的借款补足其流动资金。　　在几经2015年爆发式卡位之后，网红孵化器之间的体量及发展方向正在显得泾渭分明。上海证券交易所新三板毫无疑问为如磊获取了融资跳板。

　　新一轮融资背后到底不会有哪些庞加莱？此次募资用途还是需要获取一些信息。　　稳固网红电商优势地位　　据公告表明，如磊预计2016年服装线上销售收入为7亿元，2017年将减少至10亿元，营业收入减少构成营运资金市场需求，在4月22日筹措资金大约1.7亿的情况下仍须要1.2亿元。而如磊香港有限公司和上海翼瞳电子商务有限公司的陆续正式成立，也必须各3000万元资金以反对前期投放，拓大跨境电商和美妆电商新的业务的发展。

　　随着目前业务规模的日益不断扩大，如磊因此减少1.5亿元流动资金以增加风险，减轻压力，为未来发展战略的成功实行获取充裕的资金确保。　　而环绕网红电商的业务核心，如涵仍将持续性地在网络红人的产卵培训及营销推展上投放资金，其中广告投放占到比68%，以此稳固如涵在社交电商领域内的优势地位。

　　公开发表资料表明，如磊目前签下网红已逾50人，今年年初又签约了韩国模特儿、旅游类达人朴瑟，向服装、美妆，乃至旅游领域拓展。而据半年报表明，累计2016年年底，签下网红人数将超过上百人。　　它只不过是有技术背景的服装公司　　此外，如涵拟投放1.3亿元，以自营的方式统合服装特工商和面料供应商资源，打造出服装柔性供应链平台。

　　这个平台的运作流程大体为：平台通过市场需求给定和供应链统合，解决问题传统交易过程中因信息和信用不平面造成的找布无以、买布贵、交易无确保等问题。在面料供应商方面，将产品信息递交到平台上，构成面料数据信息库。

同时服装加工厂及品牌商可以通过平台搜寻所必须的面料信息，已完成下单交易，同时也可以在平台公布面料市场需求订单，由面料供应商接单已完成供货。　　早于在一年半之前，如涵之后有搭起开放式B2B平台的设想，并已是其他合作网白输入供应链，只不过当时仍在搭起之中。

其创始人冯敏曾坦言，如果要以充足好的条件更有供应商展开合作，就不致会通过缩短帐期或严苛压价，这就意味著供应链的搭起必须持续性的资金投入，其中还包括较多资金的备货。　　从细分项目投资决定上也表明备货金额仍是大头，占到比69.23%。可以看见，作为网红店铺运营商，如涵在对消费心理以及时尚信息搜集上的精确做到，需要从海量销售数据中萃取面料数据信息，已完成优化统合，指导整个面料供应链的生产工作。　　这部分归功于团队坚实的技术背景。

此前如磊创始人冯敏在拒绝接受《天下网商》专访时之后多次特别强调团队对于数据的敏感性。　　如磊电商正式成立于2012年12月，前身为快活品牌“莉贝琳”，在其还是一家淘宝店铺之时，如涵之后几乎展开公司化运营，在公司内部倡导互联网思维和IT化管理能力。　　而在供应链末端，如磊首先不会在品质之上拒绝性价比，因此不会向传统服装品牌自学，在内部辨别适合的供应商；其次不会通过优化的OA系统作好各个时间节点的ERP管理。“还包括自己研发的基于微信端的OA系统，每一件衣服的进展情况，每天的日销，它的代入库数量成本等ERP都在OA上已完成。

”冯敏曾说道。　　对于如涵的定位，冯敏始终认为是一家服装公司。

“我们把自己敲得很传统，参与的篮球赛是女装联盟，这很能解释问题。我们把自己定义成女装企业，但是较为侧重信息化和互联网化。

”冯敏曾告诉他《天下网商》。　　另一方面，供应链资源整合必须有充足体量的承托，这也许也是如涵在短时间签下几十家网红店铺的部分原因。　　搭起内容生产APP，构建闭环　　除此之外，我们还能看见如磊新的业务发展方向——白鱼投放3000万元，用作潮搭乘APP项目的研发及推展。

　　据公告讲解，这款APP定坐落于获取服饰类配上的内容生产工具，通过在服饰从设计到生产到销售的各个环节设置有所不同的交互功能，将用户、品牌和生产厂商紧密结合一起，从而最后影响用户的购买决策，为公司所须要推展的新零售品牌建构价值。　　从早期的微快活，到后期的社交媒体微博等，运用新媒体与用户对话仍然是如涵的强项。

如今，如涵将在供应链、服装销售及运营基础上，更进一步以内容为配备媒介，已完成用户、品牌和工厂三者之间的闭环。这将是构建三赢的最重要一步。　　对于公司品牌设计师而言，可以较慢展现出自身设计作品与当季风行单品的配上性，并必要取得用户的对系统，很大程度提高设计效率；对于生产厂商而言，通过设计阶段用户对于商品的对系统，可有效地预判商品的热门程度，进而调整生产数量，有效地掌控库存风险；对于用户而言，通过参予商品从设计到生产的全流程，更加便于提供自身青睐的个性化商品；对于品牌而言，在销售过程中，通过配上提高商品转化率，更容易在社交网络中展开传播，减少用户流量提供。

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